जून २०२१ मध्ये फ्लेमिश वॉटर टर्बाइन बिल्डर टर्ब्युलंटचे सीईओ बनलेले वॉल्टर बायडेन्स (६३) म्हणतात, “आमची मिनी-टर्बाइन सौर पॅनेलसह संपूर्ण फुटबॉल मैदानाइतकी ऊर्जा निर्माण करते.
2015 पासून स्टार्ट-अपने 2022 पर्यंत अनुक्रमे 15 kW, 30 kW, 50 kW आणि 70 kW चे चार इंस्टॉलेशन्स विकले होते. "आज कंपनीकडे सरासरी ५० किलोवॅटच्या सोळा टर्बाइन आहेत."
“आफ्रिकेत अन्न सुरक्षेबद्दल काहीतरी करण्याची माझी इच्छा होती. मग तुमचा शेवट कृषी अभियंता झाला,” 1976 मध्ये ल्युवेनमध्ये शिक्षण सुरू करणारे बायडेन्स म्हणतात. आज याला बायोइंजिनियरिंग म्हणतात. आजोबा शेतकरी होते. "उन्हाळ्यात आम्ही हात द्यायला गेलो." घरातील भाजीपाला आणि वनौषधींच्या बागेने त्याला भुरळ घातली. परंतु मुख्यतः बियाफ्रा (1967-70), बांगलादेश (1970) ... आणि क्लब ऑफ रोम (वाढीच्या मर्यादा, 1972) च्या भुकेच्या प्रतिमांनी खोलवर ढवळून निघाले आहे.
“यादरम्यान लोकसंख्येचा स्फोट होण्याची शक्यता वर्तवली गेली आहे. लोकसंख्या वाढीवर नियंत्रण कसे ठेवायचे? ही निसर्गाची एक मोठी समस्या आहे. आपण 'इतर प्राण्यांना' कसे सुरक्षित ठेवू? तुम्हाला फक्त पिंजऱ्यात प्राणी दिसतात. आमच्या लक्षात आले की कीटकांची संख्या खूपच कमी आहे. मग आपण कीटकांची पैदास करणार आहोत का? ते सगळे टाईम बॉम्बची टिकटिक करत आहेत. जेव्हा ते तातडीचे होते, जेव्हा ते खरोखरच निकडीचे असते तेव्हा खूप उशीर झालेला असतो.”
फायटोटेक्निक्स आणि हायड्रोपोनिक्स
फायटोटेक्निक्स, वनस्पती वाढवण्याचे तंत्र आणि हायड्रोपोनिक्सने त्याला भुरळ घातली. संगणकीय केंद्र आणि पंच कार्ड्सवर चालणाऱ्या संगणकांचाही तो काळ होता. त्याच्या प्रबंधासाठी त्याने हिवाळ्यातील गव्हाच्या वाढीचे अनुकरण केले.
"वाढीचे मॉडेल 10% अचूकतेसह कापणीचा अंदाज आधीच लावू शकतात." पाण्याचे विशेषीकरण असलेले नवीन कृषी अभियंता म्हणून, त्यांनी ताबडतोब सार्वजनिक बांधकाम मंत्रालयात जलविज्ञान सहाय्यक म्हणून 1981 मध्ये काम करण्यास सुरुवात केली. त्याने उत्तर समुद्रातील भंगार आणि वाळूचे किनारे मॅप केले. “माझी तिथे नियुक्ती झाली होती पण … आयुष्यात अजून खूप गोष्टी करायच्या होत्या,” तो हसतो.
लवकरच त्याला IHE डेल्फ्ट इन्स्टिट्यूट फॉर वॉटर एज्युकेशनसाठी अनुदान मिळाले. "आर्थिक आणि आर्थिक पैलूंकडे लक्ष देऊन एक आंतरराष्ट्रीय, बहुविद्याशाखीय अभ्यास." खिशात ही दुसरी एमए समतुल्य असल्याने, 1984 मध्ये डेल्फ्टमध्ये त्यांना कृत्रिम बुद्धिमत्तेमध्ये डॉक्टरेट मिळवता आली. पण त्याच वेळी त्यांना नायजरमध्ये काम करण्याची संधी मिळाली.
"जर मी आता सोडले नाही, तर मला 'उभरत्या' अर्थव्यवस्थेचा आंतरराष्ट्रीय अनुभव कधीच मिळणार नाही, असे त्याला वाटले." आणि तो निघून गेला. जागतिक हवामान संघटनेत (WMO) जलतज्ज्ञ म्हणून त्यांनी साहेल पट्ट्यातील नद्या आणि दुष्काळाचे निरीक्षण केले. त्याने स्वतःच नायजरच्या डिफ्लेशनचा आव आणला. प्रवाह कोरडा पडेल असा निष्कर्ष त्यांनी काढला.
असे यापूर्वी कधीच घडले नव्हते. जेव्हा त्याने बेल वाजवली तेव्हा त्याला फ्रेंच बॉसकडून फक्त अविश्वास आणि प्रतिकार अनुभवला. "मी पाच महिने अगोदर गणना केली होती की 5 मे 1984 रोजी नदी रिकामी होईल. मी दोन दिवस बंद होतो."
वाडग्यात जास्त वजन
मग शेवटी डॉक्टरेट करायचं ठरवलं. त्याचा गैरसमज झाला म्हणून राग आला. डॉक्टरेट करून, त्याला अधिक वजन शिल्लक ठेवण्याची इच्छा होती. "प्रभाव असणे. "विकास" म्हणजे काय तेही मी पाहिले होते. फ्रेंच लोक नायजरमध्ये युरेनियमच्या खाणींसाठी होते, नायजेरियन नवोदितांसाठी नाही.”
1987 मध्ये, त्याच्या पहिल्या पदवीनंतर सहा वर्षांनी, ते हायड्रॉलिक अभियांत्रिकी आणि जल संसाधनांच्या ऑप्टिमायझेशनमध्ये डॉक्टरेट करण्यासाठी कॉर्नेल विद्यापीठात (NY, USA) गेले. “मी तेथे वैज्ञानिक सहाय्यक म्हणूनही शिकवले, त्यामुळे मला नोंदणी शुल्क भरावे लागले नाही. त्याच वेळी, त्यांनी जागतिक बँकेच्या नवीन पर्यावरण विभागामध्ये फ्रीलान्स सल्लागार म्हणून काम करण्यास सुरुवात केली.
त्याने एक वर्षापूर्वीच लग्न केले होते आणि त्याची पत्नी त्याच्या मागे नायजरला गेली होती. "आम्ही तिथे एक मोठी आफ्रिकन पार्टी आयोजित केली होती." ती पदवी घेत होती आणि ग्राफिक डिझायनर म्हणून नायजरमध्ये काम करत होती. तिने वाळवंटात सापडलेल्या डायनासोरची रेखाचित्रे काढली. यूएसमध्ये तिने फार्मासिस्टची सहाय्यक म्हणून काम केले, लाकडी बिलबोर्ड डिझाइन केले आणि कॉर्नेल लायब्ररीमध्ये काम केले. तरुण कुटुंबासाठी बळकट.
"तिसऱ्या वर्षी आम्ही माझ्या क्षेत्रात संशोधनासाठी भारतात गेलो." मोठे पाटबंधारे प्रकल्प, जलस्रोत, पर्यावरणीय प्रभाव, अर्थशास्त्र आणि सामाजिक निष्पक्षता... “मॉडेलची भविष्यसूचक शक्ती मला रुचत राहिली. मी ते भारतात लागू केले, जिथे मी माझ्या सूत्रांमध्ये पाण्याच्या वापराचे ऑप्टिमायझेशन आणि पाण्याची चोरी यासारख्या सामाजिक पैलूंचाही समावेश केला.
व्यवस्थापन आणि विक्री
एकदा पीएचडी कॅप उत्तीर्ण झाल्यानंतर, 1991 च्या शेवटी कुटुंब बेल्जियमला परतले. त्यांनी पर्यावरण सल्लागार फर्म ARIES/Royal Haskoning चे व्यवस्थापन हाती घेतले. "त्यामुळे मला व्यवस्थापन आणि विक्रीमध्ये आकर्षित केले."
ते नवीन होते. अखेरीस उष्ण कटिबंधात परत जाण्याचा त्यांचा हेतू होता, परंतु तसे झाले नाही. त्यांचा पहिला मुलगा झाला. स्थिरता हवी होती. हसकोनिंग येथे ते सुरवातीपासून सुरू होते. तीन वर्षांनंतर, Buydens ने व्यवस्थापकीय भागीदार म्हणून अमेरिकन-इंग्लिश ERM चीही पायनियरिंग केली. प्रथम बेल्जियममध्ये आणि नंतर, 2001 पासून, फ्रान्स आणि नेदरलँड्समध्ये देखील.
लोक ईआरएम गॉलबद्दल बोलत होते. “हा माझ्या सर्वोत्तम अनुभवांपैकी एक होता. तुम्ही काही लोकांपासून सुरुवात करता आणि अचानक ते कार्य करते. सॉइल डिक्री निघत होती आणि आम्ही गॅरेज मालक आणि कार डीलर्सना कळवले. आम्ही कायद्याच्या पुढे होतो. तिथून आम्ही पर्यावरण शिक्षणासारख्या इतर क्षेत्रांमध्ये वाढलो. आम्ही आमच्या कष्टाचे फळ पाहिले. आपण "कापणी" करू शकता.
तो आनंद आहे. पार्टी. ते आंतरराष्ट्रीय देखील होते.” वाटेत, 1997-98 मध्ये, Buydens ने Insead येथे काही छोटे कोर्सेस घेतले “ज्याने मला खूप आनंद झाला. मी प्रत्येकाला असे काहीतरी सुचवू शकतो. जर तुम्ही कंपनी चालवत असाल, तर तुम्हाला लगेच एमबीएचे अनुसरण करण्याची गरज नाही, परंतु तरीही नोकरीशी संबंधित व्यावहारिक गोष्टी ऑफर करणे उपयुक्त आहे.”
नवीन मिशन
"बारा वर्षांनंतर माझे मिशन संपले." तो 49 वर्षांचा होता, त्याला काही ऑफर मिळाल्या होत्या पण त्याला ERM सोबत ओळखल्यासारखे वाटले. त्याने बदल आणि झपाट्याने वाढणाऱ्या ABO चा पर्याय निवडला जिथे त्याने त्यांच्या बदल व्यवस्थापनात मदत केली. एका वर्षानंतर, रॉयल हसकोनिंगने त्याला बेल्जियम आणि नेदरलँड्स आणि त्यानंतर जगभरातील पर्यावरण विभाग घेण्याची संधी दिली.
"मी 480 लोकांना व्यवस्थापित करू शकतो." ते त्याला व्हिएतनाम, इंडोनेशिया, युक्रेन, गॅबॉन, बाल्कन, रोमानिया येथे घेऊन गेले. त्यांनी दोहा-कतार- येथे कार्यालयाची स्थापना केली. एका गोष्टीमुळे दुसरी गोष्ट घडली. तीन वर्षांनंतर, 2014 मध्ये, Vito ने त्याला त्याच दोहा येथून UAE मध्ये Vito मिडल इस्ट आणि नंतर VITO Arabia LLC स्थापन करण्यासाठी करारबद्ध केले.
"त्या व्यावसायिक पदांनी मला आठ वर्षे मध्य पूर्वमध्ये ठेवले." दर तीन ते पाच आठवड्यांनी तो काम आणि कुटुंब यांच्यामध्ये प्रवास करत असे. त्यानंतर त्यांना बेल्जियन एस्बेस्टोस रिमूव्हर केअर फॉर फ्युचरच्या ग्रुप सीईओ पदाची ऑफर देण्यात आली. दोन वर्षांनंतर, जून 2021 मध्ये, फ्लेमिश टर्ब्युलंटसाठी सीईओ म्हणून त्यांची निवड करण्यात आली.
भोवरा
टर्ब्युलेंटची सरासरी टर्बाइन 50 किलोवॅटसाठी चांगली आहे. "परंतु आम्ही 800 W ते 5 kW पर्यंतच्या पिको टर्बाइनकडे देखील पाहत आहोत," बायडेन्स म्हणतात, ज्यांचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी म्हणून लक्ष आता मुख्यतः भांडवल वाढीवर केंद्रित आहे. हे उत्पादन वाढवण्यासाठी आहे, परंतु एक नवीन सेवा देखील ऑफर करण्यासाठी आहे: Hydra As A Service (HAAS).
“kW व्यतिरिक्त, आम्ही kWh विकण्यास सक्षम होऊ इच्छितो. त्यानंतर ग्राहक खरेदीमध्ये कमी पैसे देतो, परंतु आम्ही काही प्रमाणात उत्पन्नाचा धोका सामायिक करतो. आमचे तंत्रज्ञान TRL 9 वर आहे. याचा अर्थ ते आता रोल आउट करावे लागेल.” त्यांचे म्हणणे आहे की अभियंते अजूनही 20% वेळ R&D साठी देतात. "ते आता प्रमाणित करण्यासाठी बोर्डवर आहेत." दुसरीकडे, ते अजूनही प्रत्येक प्रकल्पासह कृतीत येतात.
"आम्ही ब्लेडचा आकार, ते किती हळू किंवा वेगाने चालेल, जनरेटर आणि गिअरबॉक्सचा आकार मोजतो." स्थापत्य अभियांत्रिकीच्या कामांचा काही भाग पूर्वनिर्मित असू शकतो, तो कबूल करतो, पण… पेलूझमध्ये स्विमिंग पूल टाकण्याइतके सोपे नाही. प्रत्येक परिस्थिती थोडी वेगळी असते. कंपनी कामावर देखरेख ठेवते आणि नंतर देखभालीचीही काळजी घेते.
“आम्ही एक भोवरा तयार करतो आणि आडव्या फिरणाऱ्या पाणचक्कीने त्या संभाव्य ऊर्जेचे ऊर्जेत रूपांतर करतो. आम्ही संभाव्य उर्जेपासून सॉकेटपर्यंत 65% कार्यक्षमता प्राप्त करतो.” तो सूर्य (18%) आणि वारा (20%) यांच्याशी तुलना करतो. “आम्ही खूप वर आहोत. आमच्या टर्बाइनची ऊर्जा पातळी (LCOE) 4 युरो सेंट प्रति kWh आहे. आम्ही सौरऊर्जेचे चांगले प्रतिस्पर्धी आहोत.
"आमची 75 kW टर्बाइन सौर पॅनेलसह संपूर्ण फुटबॉल फील्ड इतकं उत्पादन करते आणि त्यासाठी आम्हाला दुर्मिळ पृथ्वीची सामग्री वापरण्याची गरज नाही."
मासे अनुकूल
"आम्ही पर्यावरणीयदृष्ट्या जबाबदार पद्धतीने ऊर्जा निर्माण करतो." पॉवर स्टेशन्स 'कमी' आहेत (लँडस्केपमध्ये कोणतेही दृश्य व्यत्यय नाही) आणि टर्बाइन पाण्याखाली हळू हळू पीसते, त्यामुळे शांतपणे. टर्बाइन देखील मासे अनुकूल आहे.
माशांचा सापेक्ष वेग सारखाच असतो. आत वाहणारे पाणी आणि जे बाहेर येते त्यात दाबाचा फरक कमी आहे. जेमतेम 0.1 बार. पारंपारिक कॅप्लान टर्बाइनसह, दुसरीकडे, तो फरक 2 ते 3 बार आहे. अशा अचानक दाबाच्या फरकामुळे माशांचे अंतर्गत अवयव फाटतात. टर्ब्युलंटच्या बाबतीत तसे नाही. Buydens स्पर्धा लगेच घाबरत नाही.
शिवाय, पेटंट केलेले तंत्रज्ञान (2016 मध्ये अर्ज, 2021 मध्ये मंजूर) कॉपी करणे इतके सोपे नाही. दरम्यान, संशोधन आणि विकास विभाग टर्बाइनला हवामान बदलाशी जुळवून घेत आहे.
“नाले आणि नद्यांचे प्रवाह बदलतील. आम्ही आमच्या टर्बाइनला हवामान बदलाचा पुरावा बनवतो.” आजकाल सरासरी किंमत सुमारे 3,000 युरो प्रति किलोवॅटमध्ये चढ-उतार होते. टर्बाइन 60% पेक्षा जास्त कार्यक्षमतेपर्यंत पोहोचू शकते. हे अल्प परतफेड अटी सुनिश्चित करते.
कमीत कमी प्रतिकाराचा मार्ग
"बेल्जियममध्ये, आम्ही गणना केली, 3 GW पर्यंत संभाव्य क्षमता आहे." येथे सर्वात मोठा अडथळा (पर्यावरण) परवानग्या आहेत. “प्रशासन मायक्रोहायड्राशी परिचित नाही. एखादी व्यक्ती ताबडतोब महाकाय धरणांचा विचार करते ज्यासाठी संपूर्ण लोकसंख्या नाहीशी होणे आवश्यक आहे ...
म्हणून आम्ही येथे प्रामुख्याने वालोनियामध्ये सक्रिय आहोत, जिथे गोष्टी प्रशासकीयदृष्ट्या फ्लँडर्सच्या तुलनेत थोड्या सोप्या आहेत. पण फ्रान्स आणि इंग्लंडमध्येही. मी कमीतकमी प्रतिकाराच्या मार्गावर चालतो. ” इतरत्र, जेथे तैवान आणि काँगोमधील उदाहरणांसह, सिंचन कालव्यावर स्थापना केली जाईल, किंवा जलशुद्धीकरण प्रतिष्ठापनांच्या आउटलेटवर, जसे की सुएझसाठी फ्रेंच व्हर्सायमधील एक, जे आता अनेक वर्षांपासून चालू आहे, ते पुढे आले. खूप सोपे व्हा.
“आम्हाला खूप विनंत्या येतात. एकट्या या वर्षी, सुमारे 3,000”, बायडेन्स मोजतात, ज्यांनी प्रतिक्रियात्मक विक्रीच्या समस्येचा देखील उल्लेख केला आहे: “आम्ही आमचा वेळ कोणासाठी गुंतवतो? मला सात ते दहा देशांमध्ये सक्रिय मार्केटिंग करायचे आहे. आम्ही आता यासाठी विक्री विभागाची पुनर्रचना करत आहोत.” मग, अर्थातच, उत्पादन अनुसरण करण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे “परंतु तेथे अजूनही भरपूर लवचिकता आहे. आम्ही काही आउटसोर्स करण्यास देखील सुरुवात करत आहोत.”
वितरण अटी पाच ते सात महिने आहेत. जगभरातील भागीदार, विशेषत: तथाकथित स्वतंत्र उर्जा उत्पादकांसोबत करार असतात, ते ल्युवेनकडून प्रशिक्षण घेतात. "आम्ही व्हिडिओ कॉन्फरन्सिंगद्वारे बहुतेक प्रकरणे सोडविण्यास व्यवस्थापित करतो."
नफा मोठ्या प्रमाणावर अवलंबून असतो
2023 च्या अखेरीस, कंपनी 1.6 मेगावॅट चालू करण्याची योजना आखत आहे. ते 10 मध्ये 2025 मेगावॅटपर्यंत पोहोचू इच्छिते. 2022 ला ते 1.2 दशलक्ष युरोच्या उलाढालीसह पूर्ण करायचे आहे, जे 4 मध्ये सुमारे 2023 दशलक्ष युरो असेल, 20 पर्यंत 2025 दशलक्ष युरोपर्यंत वाढवायचे आहे. “खरोखर वाढ करण्यासाठी, आमच्याकडे आहे क्लस्टर्समध्ये काम करण्यास सक्षम होण्यासाठी आणि एकाच ग्राहकासाठी 10 मेगावॅट पर्यंत स्थापित करणे.
Buydens वाढत्या मोठ्या प्रकल्पांमध्ये भविष्य पाहतो. कंपनीचा नफा स्केलवर अवलंबून असेल. पण त्यासाठी पैसा लागतो. तो आता 'इम्पॅक्ट इन्व्हेस्टर्स' आणि टर्ब्युलेंटच्या 'मित्रांकडून' 2 ते 2.5 दशलक्ष युरो शोधत आहे, जे जोखीम पत्करण्यास तयार आहेत. नोव्हेंबरच्या मध्यापर्यंत ही भांडवली फेरी पूर्ण करण्याची त्याला आशा आहे.
त्यानंतरच्या फेरीत, HAAS फॉर्म्युला आणखी मजबूत करण्यासाठी 10 ते 15 दशलक्ष युरोचे त्यांचे लक्ष्य आहे. “मग व्युत्पन्न वीज रॉयल्टी, kWh उत्पन्न देईल, परंतु वर्षानुवर्षे पसरेल. त्यासाठी भांडवलाची पूर्तता करावी लागेल. जोपर्यंत आम्ही आमच्या टर्बाइनद्वारे ते स्वतः तयार करू शकत नाही.”
भू-राजकीय आणि बाजारातील आर्थिक अनिश्चितता आज पैसे शोधण्यासाठी कठीण वातावरण निर्माण करते. “दुसरीकडे, प्रत्येकाकडे उर्जेची कमतरता आहे. हाच फायदा आहे.”
2.5 ते 4 वर्षे पेबॅक वेळ
व्यावसायिक लक्ष आता विकसनशील देशांवर नाही. पहिले टर्बाइन पॅरिस, चिली आणि बालीजवळील एस्टोनियामध्ये स्थापित केले गेले. आज यूएस, यूके, पोर्तुगाल, काँगो, थायलंड आणि तैवान येथे जात आहेत.
“आम्ही नदीच्या एका भागावर 50 kW आणि 75 kW च्या अनेक टर्बाइन क्लस्टर करतो. आम्ही आता कॅस्केडमध्ये 400 किलोवॅटपर्यंत पोहोचू शकतो. आमच्या स्थापनेचा परतावा कालावधी 2.5 ते 4 वर्षांचा आहे. ते 30 वर्षे टिकतात. म्हणूनच HAAS फॉर्म्युलाद्वारे कार्य करणे आणि विजेच्या उत्पन्नाचा काही भाग स्वतः गोळा करणे मनोरंजक आहे.”
देखभाल किमान आहे. दर वर्षी तेल आणि दर दहा वर्षांनी टर्बाइन बदला. “आम्ही लुवेनमधील सर्व स्थापनेचे निरीक्षण करतो. जर एखादी समस्या उद्भवली, तर आम्ही त्यास प्रतिबंधात्मकपणे हाताळू शकतो.” टर्ब्युलंट सध्या तेरा पूर्ण-वेळ समतुल्य प्रतिनिधित्व करत सतरा लोकांना रोजगार देते. मेकॅनिकल, इलेक्ट्रिकल आणि स्ट्रक्चरल अभियंता.
स्रोत: https://engineeringnet.be