आपण काही प्रकारचे अनुभवत नसल्यास हरितगृह कामगार आव्हान आत्ताच, तुमचे आशीर्वाद मोजा आणि तुमचे रहस्य शेअर करा. नियंत्रित-पर्यावरण ग्रीनहाऊस उद्योगातील कामगार आव्हाने गेल्या दशकभरात अगदी सामान्य बनली आहेत. तथापि, ग्रीनहाऊस कंपन्या आता ज्या आव्हानांचा सामना करत आहेत त्यापेक्षा भूतकाळातील आव्हाने खूपच वेगळी दिसतात.
शेल-शॉक्ड यूएस सर्वात वाईट अनुभव घेतल्यानंतर सामान्य क्रियाकलापांकडे परत येत आहे कोविड -१ p (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेला, ग्रीनहाऊस उत्पादकांसाठी व्यवसाय वाढला आहे. ते अधिक पिके घेत आहेत, अतिरिक्त उत्पादन घेत आहेत, अधिक शिपिंग करत आहेत आणि नवीन ग्राहक जोडत आहेत. ही वाढ सकारात्मक असली तरी ती किमतीत येते. येथील व्यवस्थापकीय संचालक लिझ लार्क-रिले यांच्या मते, व्यवसायाच्या मागण्या पूर्ण करण्यासाठी अधिक लोकांची आवश्यकता आहे रॉकलेज गार्डन्स, रॉकलेज, FL मध्ये स्थित उद्यान केंद्र. लार्क-रिले जोडते की उत्पादकांनी व्यवसायाचे नवीन घटक देखील समाविष्ट केले आहेत जे पूर्वी अस्तित्वात नव्हते, जसे की ऑनलाइन ऑर्डरिंग आणि कर्बसाइड पिक-अप, ज्यामुळे वितरणाची मागणी वाढली आहे.
कोंबडी किंवा अंडी परिस्थिती
मागणीच्या समस्येचे सोपे उत्तर - कोणत्याही किमतीत अधिक कामगार नियुक्त करा. येथे मानव संसाधन व्यवस्थापक, रोज वोगेल यांच्या मते, इतके सोपे नाही स्कॅगिट फलोत्पादन, माउंट व्हर्नन, डब्ल्यूए येथे स्थित एक ग्रीनहाऊस ऑपरेशन, जो स्कॅगिट हॉर्टिकल्चरला आपल्या कर्मचार्यांना गोमांस वाढवण्यास आवडेल असे नमूद करतो. तथापि, ते जास्त विस्तारित झाल्यामुळे लोकांना बाहेर काढण्याच्या स्थितीत स्वतःला शोधू इच्छित नाही.
“एकंदरीत, उद्योगाला उच्च मागणी आणि लोकप्रियतेत वाढ होत आहे, परंतु नंतर हा ट्रेंड किती काळ टिकेल हे माहित नसण्याची अनिश्चितता आहे आणि ज्या गोष्टींवर आपण परत जाऊ शकत नाही त्यामध्ये गुंतवणूक करण्यास एक प्रकारचा संकोच आहे. ," ती म्हणते. "कदाचित आम्हाला ते आता परवडेल, परंतु आम्हाला भविष्याचा विचार करावा लागेल आणि काय टिकाऊ आहे."
या प्रकारची परिस्थिती त्यांच्या कामगारांच्या वेतनासह वाढत्या ऑपरेशन्सना अनुभवत असलेल्या काही आव्हानांशी देखील संबंधित आहे. स्पर्धात्मक वेतन आणि फायदे ऑफर करणे अधिक कठीण होत आहे. जेव्हा रस्त्यावरील फास्ट-फूड जॉइंट किंवा चेन स्टोअर $15 प्रति तास ऑफर करते आणि तुम्ही किमान वेतन ऑफर करता, तेव्हा कामगार नैसर्गिकरित्या त्या पर्यायाकडे आकर्षित होतील ज्यामुळे अधिक पैसे कमावतात आणि वर्षभर रोजगार देतात. तुमच्याकडे चांगले वेतन देण्याची क्षमता असू शकते. प्रश्न असा आहे की रस्त्यावर उतरायचे किती? आणि हा खर्च केवळ पैशांचाच नाही.
"आमचा हरित उद्योग आश्चर्यकारक असला तरी, आम्ही इतर उद्योगांद्वारे ऑफर केलेल्या नुकसानभरपाई/लाभ मेट्रिक्सच्या मागे आहोत आणि अशा प्रकारे अधिक आकर्षक नुकसानभरपाई पॅकेजेस प्रदान करणार्या उद्योगांची उत्कृष्ट प्रतिभा गमावत आहोत," टॉड डाउनिंग, व्यवस्थापकीय भागीदार म्हणतात. सर्वोत्तम मानवी भांडवल सल्लागार गट. "ही तूट लोकांना आमच्या उद्योगातून बाहेर काढते तसेच उद्योगात प्रवेश करणार्या नवीन लोकांना अडथळा म्हणून कार्य करते."
अनिवार्य वेतन वाढते — तुम्हाला सक्रिय असणे आवश्यक आहे
किमान वेतन वाढ काही राज्यांमध्ये आधीच लागू करण्यात आली आहे आणि इतरांमध्ये क्षितिजावर आहे. ग्रीनहाऊस ऑपरेशन्स आणि ग्रीनहाऊस/किरकोळ कंपन्यांना वाढीसाठी वेळेपूर्वी तयारी करावी लागेल. रॉकलेज गार्डन्स ही परिस्थिती आहे आणि सरकारच्या आदेशाच्या टाइमलाइनऐवजी हळूहळू त्याच्या वेळेनुसार वेतन वाढवत आहे. फ्लोरिडामध्ये नोव्हेंबरमध्ये मंजूर करण्यात आलेले नवीन विधेयक हळूहळू किमान वेतन $15 प्रति तास वाढवेल. त्या बिलातील एक पायरी सप्टेंबरमध्ये किमान वेतन $10 पर्यंत वाढवते, त्यानंतर वेतन $1 पर्यंत वाढेपर्यंत दर वर्षी $15 ने वाढेल. त्यानंतर राहणीमानाची टक्केवारी खर्च येईल.
बिल पास होण्याची शक्यता आहे हे जाणून, रॉकलेज गार्डन्सने आपले प्रवेश-स्तर वेतन एक वर्षापूर्वी $10 पेक्षा अधिक बदलले आणि आता ते ठेवण्याची योजना असल्यास, त्यांच्या 11-दिवसांच्या पुनरावलोकनात $90 पर्यंत नवीन नोकरदारांना दणका दिला. Rockledge Gardens सुद्धा 4% राहणीमानाच्या खर्चात वाढ लागू करेल जी दर फेब्रुवारीमध्ये केली जाईल, जे त्याला $15 किमान वेतनाची आवश्यकता पूर्ण करण्यासाठी वर्षानुवर्षे तयार करण्यात मदत करेल.
"कंपन्यांना राज्यव्यापी आणि राष्ट्रीय स्तरावर काय घडत आहे ते भविष्याकडे पहावे लागेल जेणेकरून ते आगामी आव्हानांना सामोरे जाण्यासाठी तयार आहेत आणि लोकांना आकर्षक वेतन देण्यास तयार आहेत," लार्क-रिले म्हणतात.
सशक्त मानवी संसाधन समर्थन ही जगण्याची तुमची सर्वोत्तम संधी आहे
कामगारांची वाढलेली मागणी आणि स्पर्धात्मक वेतन देण्याच्या अडचणी ही यूएस मधील अनेक उद्योगांमध्ये सामायिक समस्या आहे जी केवळ योग्य नोकरी उमेदवार शोधण्यात आणि त्यांना दीर्घकाळ टिकवून ठेवण्याच्या गुंतागुंत वाढवते. हरितगृह श्रमाची ऋतुमानता आणि निसर्ग उमेदवार पूलचा लक्षणीय निचरा करण्यासाठी पुरेसा प्रतिबंधक आहे, परंतु कोणत्याही मानव संसाधन व्यवस्थापकाशी बोला आणि ते तुम्हाला त्यापेक्षा खोलवर चाललेल्या समस्या सांगतील.
“[मानव संसाधनांमधील आमच्या सर्वात मोठ्या आव्हानांपैकी एक] प्रेरक, कार्यक्षम, कठोर परिश्रम करणार्या मजुरांची कमतरता आहे,” वोगेल म्हणतात, “सध्याच्या कामगार शिफ्ट आणि प्रशिक्षण सहस्राब्दीचे वय आणि कामाच्या ठिकाणी अपेक्षांचे जनरल एक्स श्रमिकांचे वय आहे — 40-तास कामाच्या आठवड्यात काम करणे यासारख्या साध्या गोष्टी."
डाउनिंगच्या मते, जेन एक्स/बेबी बूमर्सना नेतृत्वाची भूमिका घेण्यासाठी खरोखर तयार होण्यासाठी उद्योगाने चांगले काम केले नाही, जे म्हणतात की प्रशिक्षण आणि विकास कार्यक्रमांच्या अभावासह अनेक घटकांमुळे ही समस्या उद्भवली आहे आणि व्यावसायिकांच्या पिढ्या ज्यांनी कौटुंबिक-मालकीच्या व्यवसायात सामील झाले त्या कंपन्यांनी उत्तराधिकाराचे नियोजन करण्याचे कोणतेही प्रतीक सुरू करण्यापूर्वी.
"लोकांनी या कर्मचार्यांना प्रशिक्षण देण्याकडे दुर्लक्ष केले आहे, आणि बर्याच उमेदवारांनी आम्हाला कळवले आहे की त्यांना वरच्या कारकीर्दीच्या विकासासाठी कोणताही मार्ग दिसत नाही कारण त्या भूमिका कुटुंबाकडे जातील," डाऊनिंग म्हणतात. “यामुळे अनेक व्यावसायिकांचा इतर उद्योगांकडे पाठलाग झाला. एक सकारात्मक गोष्ट म्हणजे आम्ही 40 आणि त्यापेक्षा कमी वयाच्या व्यावसायिकांना नेतृत्व प्रशिक्षण मिळवून अधिक चांगले करत आहोत, परंतु ते अद्याप आघाडीच्या मोठ्या कंपन्यांचा ताबा घेण्यास तयार नाहीत.”
डाउनिंगचा असाही अंदाज आहे की उद्योगात अशा अनेक कंपन्या आहेत जेथे धोरणात्मक नेतृत्व टेबलवर मानव संसाधन नेता जागा नाही. उद्योगासमोरील सर्व आव्हानांसह, वाढत्या ऑपरेशन्ससाठी धोरणात्मक मानव संसाधन नेते असण्याची गरज पूर्वीपेक्षा जास्त आहे.
डाउनिंग म्हणतो, "हा असा कोणी नसावा जो फक्त कागदोपत्री बॉक्स तपासतो किंवा दुसर्या विभागात एक उत्तम कर्मचारी होता की प्रत्येकाला कंपनीने त्यांना मानव संसाधन विभागाचे प्रमुख बनवले. "मानव संसाधन व्यावसायिकतेचा स्तर मानवी संसाधन माहिती प्रणालीपर्यंत सर्व गोष्टींवर सकारात्मक परिणाम करेल."
काय करायचे आहे?
उद्योगाला भेडसावणाऱ्या विविध हरितगृह कामगार समस्यांना पूर्णपणे कव्हर करण्यासाठी बराच वेळ लागेल, परंतु त्याबद्दल काय केले जाऊ शकते हा अधिक महत्त्वाचा भाग आहे. दुर्दैवाने, आतापर्यंत कोणीही जादूचा उपाय शोधला नाही. तथापि, कंपन्या अशा रणनीती वापरत आहेत ज्यामुळे त्यांना त्यांच्या कामगार आव्हानांमध्ये काही प्रगती करण्यात मदत झाली आहे.
Rockledge Gardens ने त्याच्या नियुक्त करण्याच्या पद्धतींबद्दल अधिक हेतुपुरस्सर आणि धोरणात्मक प्राप्त केले आहे. पदे भरण्यासाठी उबदार संस्था नियुक्त करण्याऐवजी, त्याने एक मजबूत भर्ती कार्यक्रम राबवला आहे. चेकआउटवर सोडलेल्या मानक अर्जाच्या जागी, उमेदवार ऑनलाइन अर्ज भरतात, जे कंपनीला त्यांच्याकडे मूलभूत संगणक कौशल्ये आहेत का याचे काही संकेत देतात. रॉकलेजनेही ए आमच्या टीम पेजवर त्याच्या वेबसाइटवर सामील व्हा आणि तयार एक भर्ती व्हिडिओ. हे लोकांच्या निरुत्साहासाठी योग्यरित्या मुलाखत घेत आहेत आणि निराशेने कामावर घेऊ नयेत याची खात्री करण्यासाठी त्याने त्याच्या नियुक्ती प्रक्रियेवर काम केले आहे.
एखाद्या संभाव्य भाड्याने कंपनीच्या प्री-स्क्रीनिंग मुलाखत प्रक्रियेद्वारे हे काम केले असल्यास, त्यांना शॅडो शिफ्टसाठी ऑपरेशनला भेट देण्यासाठी आमंत्रित केले जाते. कामाचा व्यस्त दिवस पाहण्यासाठी एका दिवसासाठी येण्यासाठी संभाव्य भाड्याने पैसे दिले जातात, त्यामुळे त्यांना कळते की ते काय करत आहेत.
"आम्ही शॅडो शिफ्ट लागू केली कारण आम्हाला संभाव्य नोकरदारांनी येथे लक्षणीय वेळ घालवायचा आहे आणि त्यांच्यासाठी काही समस्या आहे का ते पहावे," लार्क-रिले म्हणतात. “आम्हाला ते ज्या व्यक्तीची सावली करतात त्यांच्याकडून फीडबॅक घेणे देखील आवडते. ते जाण्यासारखे वाटत असल्यास, आम्ही त्या व्यक्तीला दुसऱ्या मुलाखतीसाठी परत आमंत्रित करतो आणि दुसऱ्या मुलाखतीत त्या विशिष्ट विभागाच्या पर्यवेक्षकाचा समावेश करतो.
लार्क-रिले म्हणतात की जेव्हा ते लोकांना प्री-स्क्रीन मुलाखतीसाठी आमंत्रित करतात, तेव्हा कंपनी एक पृष्ठ माहिती पत्रक पाठवते ज्यामध्ये प्रवेश-स्तरीय पदांसाठीचे प्रारंभिक दर, रॉकलेज गार्डन्समध्ये कर्मचारी असण्याचे फायदे आणि कंपनी काय आहे याबद्दल चर्चा करते. संस्कृती ही कर्मचाऱ्यांसाठी आहे. ती म्हणते की यामुळे पगाराच्या चर्चेतील काही अस्ताव्यस्तपणा दूर होतो आणि लोकांना वेळेआधी स्वतःला बाहेर काढण्यात मदत होते.
Skagit Horticulture ने नोकरीचे वर्णन तयार करण्यासाठी कठोर परिश्रम केले आहेत जे स्पष्टपणे अपेक्षांची रूपरेषा दर्शवितात आणि नवीन नोकरांना ते दैनंदिन आधारावर कोणती कामे करतील हे समजण्यास मदत करतात. प्रत्येकजण योजना फॉलो करत आहे याची खात्री करण्यासाठी ते 30-, 60- आणि 90-दिवसांच्या स्पर्शांसह फॉलोअप करते. ऑनबोर्डिंग दरम्यान प्रशिक्षणाव्यतिरिक्त, कंपनी प्रत्येक महिन्याला इन-हाउस प्रशिक्षण देते. स्कॅगिट हॉर्टिकल्चरच्या मानव संसाधन विभागातील प्रत्येकजण कर्मचार्यांना चांगली सेवा देण्यासाठी स्पॅनिश बोलतो. हे Skagit Horticulture साठी खरा रिटेन्शन पीस असल्याचे सिद्ध झाले आहे कारण व्होगेलच्या म्हणण्यानुसार, मानवी संसाधनांमध्ये काम करणारे लोक कर्मचार्यांच्या आवाजासाठी वास्तविक संपर्क साधणारे आहेत.
दोन वर्षांपूर्वी, Skagit ने स्पॅनिश भाषिक स्टेशनवर एक रेडिओ जाहिरात दिली जी हंगामी कामगार भरतीसाठी खूप यशस्वी होती, कारण कंपनीला गेल्या काही वर्षांत हंगामी कामगारांसाठी अस्थायी एजन्सी वापरण्याची आवश्यकता नव्हती.
ग्रीनहाऊस कामगारांच्या समस्यांवर तोडगा काढण्यासाठी कदाचित सर्वात महत्वाचा भाग म्हणजे स्थानिक कंपन्या आणि हरित उद्योगातील कंपन्यांमधील संवाद उघडणे.
व्होगेल म्हणतात, “प्रवासी कामगारांना पूर्णवेळ काम हवे आहे. "कंपन्यांना खर्च कमी ठेवण्यासाठी नेटवर्किंग आणि श्रम सामायिकरणाचा खूप फायदा होईल. दळणवळण देखील मदत करेल, म्हणून आम्ही गरजेनुसार मजुरांच्या किंमती वाढवत नाही. अंदाज लावा, विक्री योजनेला चिकटून राहा आणि तुमच्या शेजाऱ्यांशी बोला.”
दोन कामगार समस्यांबद्दल तुम्हाला माहिती असणे आवश्यक आहे
केरी स्कॉट, कार्यक्रम व्यवस्थापक येथे másLabor H-2A आणि H-2B व्हिसा प्रोग्रामसाठी, तो म्हणतो की त्याला दररोज अशा लोकांकडून कॉल येत आहेत जे त्यांच्या कंपन्यांना कर्मचारी देऊ शकत नाहीत. विशेषत: सध्या सीडीएल (कमर्शियल ड्रायव्हर्स लायसन्स) ट्रक ड्रायव्हर्सना मागणी जास्त आहे. समस्या इतकी वाईट झाली आहे की स्कॉट आता स्थानिक ट्रकिंग कंपन्यांकडून मदतीसाठी विचारत आहे.
"मॅक्सिकन नागरिक सीडीएल मिळवू शकतो या अर्थाने त्यांना मदत करणे सैद्धांतिकदृष्ट्या शक्य आहे," तो म्हणतो. “पण, जर व्यवसाय हंगामी नसेल तर आम्ही त्यांना मदत करू शकत नाही. ट्रक ड्रायव्हिंगच्या बाबतीत आम्ही आणखी मर्यादित आहोत जिथे उत्पादकांनी उत्पादित केलेली वनस्पती सामग्री घेऊन जाणाऱ्या ट्रक ड्रायव्हर्सना काम देणारे उत्पादक असावेत. आम्ही कॅलिफोर्नियामधील एका मोठ्या ग्रीनहाऊस ऑपरेशनसाठी मोठ्या संख्येने CDL आणि नॉन-CDL ट्रक ड्रायव्हर्स पुरवतो, परंतु त्यांचे ट्रक ते एका ठिकाणाहून दुसऱ्या ठिकाणी वाढवलेल्या वनस्पती साहित्याची वाहतूक करतात. H-2A कामगारांना ट्रक चालवण्याबाबत आमच्याकडे असलेली दुसरी अडचण म्हणजे त्यांना 24 तासांच्या आत घरी परतणे आवश्यक आहे. मर्यादा गोष्टी अवघड बनवते.”
ओव्हरटाइम नियम
स्कॉटच्या मते, क्षितिजावरील आणखी एक मुद्दा म्हणजे ओव्हरटाईमसाठी कृषी सूट काढून टाकणारा कायदा. आत्ता, शेतमजुरांना फेअर लेबर स्टँडर्ड्स ऍक्ट (FLSA) च्या ओव्हरटाइम तरतुदींमधून वगळण्यात आले आहे ज्याने बहुतेक कामगारांना ओव्हरटाईम वेतनाच्या अधिकाराची हमी दिली आहे. 2018 मध्ये सेन कमला हॅरिस (D-CA) आणि रिप. राऊल ग्रिजाल्वा (D-AZ) यांनी एक नवीन प्रस्ताव, फेअरनेस फॉर फार्मवर्कर्स ऍक्ट, काँग्रेसमध्ये सादर केला होता.
हा कायदा FLSA मधून शेतमजुरांना सूट काढून टाकेल. हा कायदा मंजूर झाल्यास, नियोक्त्यांना कृषी कामगारांना त्यांच्या नियमित तासांपेक्षा जास्त तास काम केल्याबद्दल भरपाई द्यावी लागेल (म्हणजे, पहिल्या वर्षी 55 तास, दुसऱ्या वर्षी 50 तास, तिसऱ्या वर्षी 45 तास आणि चौथ्या वर्षी 40 तास. वर्ष) कर्मचार्यांच्या नियमित दराच्या दीडपट पेक्षा कमी नाही. 25 किंवा त्यापेक्षा कमी कर्मचारी असलेल्या नियोक्त्यांसाठी, ओव्हरटाइम वेतन आवश्यकता नंतर सुरू होईल. इतर अधिक महत्त्वाच्या मुद्द्यांमुळे हा कायदा रखडला आहे. तथापि, कोविड-19 साथीच्या आजारावर चांगले नियंत्रण आल्याने ते पुन्हा काँग्रेसच्या नजरेत येऊ शकते.